你的企业就像一列火车，常言说得好：过车跑得快，全靠车头带。因此，选好火车头是非常重要的，这就要求你必须善于选拔人才。
用人之难在于激活所有员工的热情和干劲。这意味着：老板不能以个人单独管天下，必须依靠信赖的员工，来给自己分担重任，培养一名有能力的员工，等于证明自己用人用到了刀口上。适时适度的选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的员工，借以了解其他员工的思想状况，并据此有的放矢地做好员工的工作。那些提升、选拔的员工，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的老板工作遇到困难的时候，他们会主动伸出手帮助你渡过难关。你的工作万事俱备，只欠东风时，他们往往也会助你一臂之力，起到率先示范的作用。被提升的员工往往比你更容易接近其他的员工，而起他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的员工一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的员工如果和大家解释你所作的决定的道理，大家可能马上明白理解。在这时，被提升的员工无疑已成了你得力的助手。在员工中选择人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱的提升，一定要建立在一定的基础上。首先要的一条，被选择提升的员工必须是德才兼备，令其他的员工所信服的人。一些员工在业务能力、技术水平等方面的却高人一筹，出类拔萃，但是，他们可能缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给其他员工以好感。这样的人有才无德，如果你不加分析的选拔、提升上来，很难说服其他员工，弄不好还会产生不良情绪，给你的工作带来麻烦。一些员工善于拉拢人心，待人接物可圈可点，工作上从没违反过工作纪律，对同事、老板和其他人都一团春风、八面玲珑。但是，这些人在实际工作中却水平低、能力差，工作任务勉勉强强能够完成，并且质量极差。这种无才之人，尽管其他员工都给予一些好评，但不能给予提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。更重要的事，这种员工虽然因为善于团结人而受到其他员工的好评，但是，他真的被提拔上来了，那末，其他员工就会有意见。他们会认为：他只是人缘好，才能并不别人高，反而要差一点，为
什么要提升他，而不提升我们呢？再说，他根本胜任不了新的工作。

这种意见的存在无疑也是不利工作的。如何发现有潜质员工呢？
1.视他为你技术管理上的一项挑战
2.鼓励他公开讨论自己的观点和意见
3.赞美他杰出的表现
4.给他明确的目标和富有挑战性的工作
5.推荐她就读有帮助的课程
6.对他额外的贡献给予赞赏和鼓励

摘自：美容业大赢家