国内美容美发行业的现状是，大多数企业的投资者多是技术出身，而管理上则是半路出家（其中不乏成功的例子），许多人对美容美发行业缺乏足够的了解，往往认为管理工作并不需要专业技能，他们看到的只是眼前的经济利益，缺乏战略眼光，诚信意识淡薄，忽略技术人员和管理团队的培养。这实际上是一种误解。事实上成功的品牌经营离不开了解行业、熟悉经营的专业管理人才。企业的投资人或者因为种种原因不再适合某一管理职位，或者自己难以承担所有的管理职能，职业经理人正是应企业发展壮大的需求而出现的。

    相对于企业的投资人而言，职业经理人是借助于其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的。企业投资人提供资本，职业经理人运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。

    职业经理人是管理分工的结果，企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾。一方面，企业投资人的能力达不到企业经营的要求，投资人没有能力领导和驾驭职业经理人，又不愿意轻易放权，结果是企业发展受阻。另一方面，投资人放权或部分放权，但职业经理人的能力不足以驾驭整个企业，结果导致企业失控。这种矛盾既可能是推动企业发展的动力，也可能成为阻碍企业发展的陷阱。我国许多私营企业在发展过程中都遇到过这两种情况。究其根源，就是目前国内缺乏成熟的职业经理人，而企业创业者的素质也相对较低，缺乏与受过良好教育的职业经理人的沟通能力。

    职业经理人较高的门槛决定了并非什么人都能涉足其中。在竞争日趋激烈的社会中，企业对职业经理人的素质要求越来越高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不是精通领导艺术的专家。他们要在胜任旧有管理工作的同时，领导自己的团队同心协力完成既定目标，时刻准备迎接新的挑战。