对于很多大公司而言，招聘毕业生往往是在每年毕业生中去挑选，通过开招聘会、面试等形式最后找到自己需要的人。然而，联合利华的招聘活动却比他们提前了一年。

严格挑选，参加商业夏令营
    日前，联合利华的商业夏令营活动正式在北京大学拉开了帷幕。在两个月内，联合利华将分别在北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、上海外国语大学、南开大学、南京大学、广州中山大学举行校园说明会，在天津大学、武汉大学、四川大学进行校园宣传，活动面向大学三年级的本科生和二年级的研究生，招聘暑期夏令营学生，为明年的正式招聘做准备。
    对于此行的目的，联合利华（中国）人力资源部招聘主管张曦女士如是说并不掩饰：“我们要在最好的学校里面挑选最好的学生并把他们培养成未来联合利华的领袖。”
       挑选的过程是非常严格的，首先需要申请者填写一个表格，然后公司在成千上万的表格中，选出一部分人参加面试；面试将会有两轮，第一轮是案例研究，通过看一个案例，然后做一个简短的对话，这一轮将会删掉一半的人；第二轮是和联合利华经理面对面的谈话，这一轮还会删去一半的人，剩下的人就会成为联合利华商业夏令营的营员。
    商业夏令营是通向联合利华管理培训生的惟一通道。在三天的时间里，通过各个部门的职能介绍，邀请各部门的经理来介绍每个部门的职能介绍，邀请各部门的经理来介绍每个部门的动作模式、为公司创造什么样的价值；同时，通过一个商业模拟的游戏，把参加的营员分配组合成一个个的模拟公司，让大家体会商场如战场的感觉。
    为什么要提前一年进行？张曦女士说，我们希望通过8月份的夏令营之后，营员能够对公司有一个了解，而我们也从中挑选我们需要的人。在新的学期，希望学生能够到公司实习，从而双向了解，最终寻找到我们要找的管理培训生。

管理培训生，通向领袖的绿色通道
    目前联合利聚集了4000名本地员工，其中，担任管理职务的员工中，95%以上是中国的员工。而管理培训生是联合利华寻找管理者的一种重要手段。
    在联合利华的管理培训计划中，首先会有一个发展中心，每一个管理培训生都会有一个属于自己的前程路图和个人发展计划在其中会详细描述一个管理培训生的前程路图，
    需具备那些必须需要的技术和能力其外还有非常完善的教导系统，每个管理培训生都有一个属于自己的主要负责人，他负责个人前程路图的制定；有一个直属经理，负责个人的具体培训；有一合作伙伴，由一位管理培训生或者年轻经理来担当，他将和管理培训生一起同甘共苦。公司还为管理培训生提供轮调的机会 ，在亚洲的管理培训生将有机会和欧洲、美国的培训生对调，吸取更多的经验。同时公司还有很完善的评估系统，每个季度，直属经理和管理培训生都会做一个面对面的沟通，回顾管理培训生在前三个月表现，并给出及时的反馈。管理培训生同时也把自己在三个月中学到的点点滴滴总结出来，存入公司的学习银行。
    在学习资源中心，每个管理培训生都会得到专门为他制作的教育培训课程；同时公司还有一个内部网站，管理培训生可以在里面得到很多学习的信息，从而创造一个自我学习的环境。
    联合利华的第一批管理培训生在1999年7月正式加入公司。两面三刀年以后，他们发展得怎么样叱？来自复旦大学的Srar，1999年毕业后成为商务部的一位管理培训生，首先他参与了一个对竞争对手分析的项目，在其中担任一个角色。随后他去做管理会计工作然后成为商务董事的私人助理，随后被送到葡萄牙进行商务培训，现在已成为一个工厂的商务经理。

——摘自[美容业经典营销]